过去一年股联社，AI以前所未有的速度，从概念走向落地。
你可能已经听过了无数关于Agent、AIGC的落地案例，甚至也掏钱采购了SaaS工具，尝试搭建自己企业的AI系统。但落地效果或许还差强人意，很多AI工具和服务在组织里水土不服，团队要么不会用，要么不爱用？
核心问题可能是“你找到了AI工具，但却没找到能驾驭AI的人。”
技术可以买到，但适配AI的组织能力，买不到，只能通过持续学习，进化出来。
这就是虎嗅智库AI落地研学营的收官之站—聚集探讨“AI在组织中落地”的核心意义。
当伊利、百胜中国、万达、千岛湖啤酒、小仙炖等零售消费品牌决策者都已躬身入局，与我们共同探索前三期AI及Agent、在营销服、供应链的落地解法后，AI落地研学营收官之站，我们将直面这个最根本的问题：适配AI生产力的组织与文化，到底应该长啥样？
11月28日，虎嗅智库将在北京，与多点、海底捞、的AI一线操盘手，共同解剖AI落地的最后一公里的组织落地问题。
从工具、运营到组织文化，三大不同视角，看AI如何撬动组织变革
当AI不再是锦上添花，而是成为组织的基础设施，它到底是如何重构业务、流程与人才的？
第四期研学营，我们邀请了三位零售消费AI实战派股联社，层层拆解AI时代，组织变革难题。
其中，多点数智合伙人任中伟将分享，作为传统零售的AI大脑，多点是如何帮助物美等线下零售商超这样的庞大组织，将AI从“工具”升级为重塑业务流程、赋能一线员工、变革决策模式的“组织操作系统”的。
同时，我们不仅是去听，更是要看。本期研学营将实地探访物美超市，带你亲眼见证AI如何在收银、防损、拣货、排班、出清等业务细分场景中真实运行，观察一线员工的工作流程如何被AI重塑。
当AI在一线落地时，服务柔性和算法刚性如何兼顾？海底捞AI总监杨炫之也将分享，在拥有数十万员工的庞大体系中，AI如何从后厨的能耗管理、菜品预测，渗透到前场的智能排班和服务创新。当AI成为超级店长的副手，作为一家高互动性服务业品牌，海底捞会如何实现人与AI协同，保持服务温度。
AI时代，如何识人，用人，这个问题，猎聘很有发言权。猎聘AI技术负责人莫瑜将从AI识人和人机协同两大实践出发，分享猎聘如何用AI技术革新招聘流程、精准识人。
更重要的是，基于猎聘的海量数据，你将获得关于商业组织新陈代谢的一线洞察：AI到底催生了哪些新岗位？企业对人才的胜任力模型正发生哪些根本性转变？这不仅是HR的问题，更是CEO等企业决策者们必须思考的顶层战略。
这不仅是一张门票，更是一个高价值圈层的入场券
虎嗅智库AI落地研学营，从不提供标准答案，我们只负责搭建一个寻找答案的最高效场域。
从6月开始，我们一路走来：第一期，在北京，与飞书与智谱AI的数字人互动，探讨了Agent如何颠覆零售体验。第二期，到杭州，在交个朋友直播间与网易云商，拆解了AI落地营销服，驱动增长的秘密；第三期，在上海，探访叮咚买菜前置仓与柠季，找到了AI落地柔性供应链的解法。
同时，前三期，我们也沉淀了来自智谱、来也科技、交个朋友、网易、叮咚、柠季、特赞、蜀海等16位一线实战派的核心方法论。
而这一次，作为全年的收官之站，11月28日，AI落地研学营第四期，你将获得的不仅是三位嘉宾的独家分享和物美超市的实地参访，更是：
一个高浓度决策者社群圈层：你将与12-15位同行者零售消费头部企业数智化决策者同行。别人的焦虑，就是你的镜子，别人的试错，就是你的捷径。
一套完整的落地拼图：从Agent工具、营销服增长、供应链的效率、到组织和文化，四期AI落地内容构成了一个企业AI落地的完整闭环。
一个持续的资源网络：研学营虽会收官，但这个汇聚了数十位AI落地先行者的圈层将持续为你赋能。
如果说前三期我们解决了AI的术-工具与应用，那么第四期，我们将直面AI的道-组织与文化。
这是2025年，虎嗅智库AI落地研学营的最后一张船票。
席位告急，立即锁定，与全年40余位一线企业AI落地实战派同行，为您的AI组织变革找到答案。
11月28日，期待与你北京见！
本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4803435.html?f=wyxwapp
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