观点网讯：11月26日，理想汽车召开了Q3业绩发布会，李想表示，创业公司和职业经理人是两种完全不同的治理体系，与流程组织结构无关，而是管理理念和要素的差异牛牛配，以及各自适用于不同阶段和行业环境。
与此同时，他认为在人工智能重塑各个行业的今天，公司所处的环境以及自身的特点更符合创业公司的条件，并指出创业公司管理的核心分为四个方面。
第一，更多深度的对话，而非更多的汇报。在高度变化中，深度的对话是提升认知和大胆决策的关键要素。
第二，聚焦用户价值，而非只是交付。对用户真正有价值的东西才值得交付牛牛配，而不仅仅是完成各种交付的任务。
第三，持续提升效率，而非占有更多的资源。去年花10块钱做的事情，今年就要花8块钱去做，从而才有更多的资源去做那些短期内不创造收入的长期投资和能力建设。
第四，要直接关键问题，而不是创造信息的不对称。只有增加价值、提升效率、解决关键问题，才可以在高度竞争、变化的环境中持续满足用户的需求。
李想表示，从今年四季度开始将坚定地回到创业公司的管理模式，以此来面对新时代新技术的挑战，“这是理想汽车面向第二个十年，第一重要的选择。”
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